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项目管理在企业实战与应用课程分享 一分公司 常明昊 第一节 项目执行与监控 第二节 项目沟通协调 第三节 项目人力资源管理 第四节 项目质量管理 项目执行与监控 项目执行 “执行”是对计划的执行，计划是执行的基础。执行是在“监控”之下的执行，执行的过程与监控的过程是紧密相关的。即对执行的过程和成果应对照计划进行衡量、评估，必要时进行纠偏。 良好的执行需要： 合理的任务分配 所需资源得到保证，人员具有相应的能力 任务责任人对所承担的任务有承诺 良好的沟通 项目监控 项目监控是指跟踪、审查和调整项目进展与绩效，以实现项目管理计划中确定的绩效目标，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 持续并有规律地观察和测量项目绩效 识别与项目管理计划的偏差。 监控的关键 关注关键因素，进行监控。可能是进度、成本、质量、范围等。 关注关键点的评审监控，如阶段评审、需求评审、设计评审等。 关注关键高风险领域，如：关键成功要素、高风险的领域 变更管理的关键 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理变更过程。 控制不必要的变更 必须有详细完整计划为基础 变更管理的精髓是变更受控 变更管理过程 变更请求必须经过正式控制程序； 变更批准前，对其影响进行评估。 对项目各方面子目标影响的全面的评估，如技术、时间、质量