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第三章 现代企业经营决策方法 一、确定型决策方法 确定型决策的方法主要有：量本利分析方法、线性规划法、投资报酬率 二、风险型决策方法 风险型决策的评价方法主要有：决策树法、矩阵汇总法、优先理论法。 三、非确定型决策方法 非确定型决策的方法主要有乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法等。 后悔值法也叫最大最小后悔值法。决策时应首先计算出各自然状态下的后悔值（即用某自然状态下的效果值减去该自然状态下该经营方案的效果值），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。 折衷法也称现实估计值法。这种方法是乐观法和悲观法的折衷，因为完全持乐观的态度是不现实的，而完全从悲观的态度出发又过于保守，也不符合企业经营的思想。 等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望值最大的经营方案为最优经营方案的方法。 第四章 现代企业产品决策（教材第五章） 教学的目的与要求 了解产品决策的含义、任务与程序 掌握产品与服务的含义、构成要素与分类，掌握产品寿命周期的特征和产品寿命周期各阶段的经营策略 重点掌握产品决策的方法。 考核知识点：（一）产品（服务）概述（二）产