工作改善平均-参考资料.pptVIP

找改善项目的方法 1、钱花在那里？ 2、以花费大小列出。 3、以小组方式检讨，有無可降空间。 4、确立改善项目。 5、依人员分工或特性分类专长。 6、決定责任者及目标。 7、责任者再召集小组人员检讨執行方法。 8、确认方法可行后，订立时程表及執行。 9、主管查核与協助。 不 景 气 现 象 1、总体经济环境不佳。 2、产业环境变坏。 3、业务衰退。 4、心想不景气，可能很快过去。 5、闲置（冗员）增加。 6、士气不佳。 7、人员流动。 8、等待而沒有因应之道。 应有的作为 一、思想面 1、冷静思考模拟最坏情境。 2、应将大环境分析告知所有人。 3、管理阶层须团结，并有努力的共识。 4、存有只要有信心与对策必能渡过难关。 应有的作為 1、掌握市场与客戶讯息的变化。 2、拟定改善对策，徹底執行。 3、沟通与排除不配合人员。 4、降低4多：呆帐多 、呆料多 呆资产多、呆人力多 二、行动面 具体作法 一、人事面 1、冻结人事，各单位須做工作盘点。 2、分析工作及事务合併。 3、依工作需要职掌重整组织，职掌需要。 4、冗员提出，按需要及专长重新训练。 5、处理工作态度不佳或表现不佳的员工。 6、低减间接人员或转任准直接、直接人员。 具体作法 二、应收帐款 1、呆帐管理。 2、逾期未收。 3、客戶风险控管。 4、新产品客戶协议。 具体作法 三、业务面 1、找出可涨