公共部速门战略.pptVIP

第三章 战略的用途和类型 一、战略的性质 战略之所以引起了当今富有远见的管理者的注意，是因为它探讨了这样一个重要问题：组织如何定位以面对越来越不确定的未来。战略被用来统一行动、创造一致性或连续性，但最重要的是，它被用来赋予组织一个新的目标。 （一）作为焦点的战略 组织内每个人、每个正式和非正式的团体都有自己的目标，这些目标之间可能是相互竞争的，也可能与组织及其委托人的目标不一致，即使管理很好的组织也可能会产生派别林立的现象。战略通过协调各方行动，使他们统一朝组织目标努力。没有这种协调组织只会是一盘散沙，这种病症在缺乏明晰使命的公共和第三部门组织中尤其普遍。 i 但作为焦点的战略，也可能变得过于死板。如果组织具有高度集中的战略，它可能无法适应需要灵活反应的环境。组织为了获得成功，既需要方向，也需要在威胁和机会出现时勇于检讨和改变方向。 （二）作为一致性的战略 战略为组织提供方向，从而降低组织所面临的不确定性。战略还指明组织想要得到的东西，将组织各方的努力统一起来，满足人们对秩序和可预见性的需要。战略可以使组织对已知的和预见到的情势迅速作出反应，但当情势变得陌生时，控制组织小环境的合作协议被破坏，这又要求组织具有灵活性和迅速调整的能力。 V 二、战略的用途 在组织中，战略有很多种