房地产公司部门职能与工作指标分解手册.pdfVIP

一、投资发展部职能 1.1. 基础研究职能 1.1.1. 搜集宏观经济、金融政策、土地政策、房地产开发政策、战略目标区域发展、城市规划建设、土地市场、主要物业市场、资本市场、行业内标杆公司动态等 信息； 1.1.2. 针对公司业务涉及的主要环节，组织进行深入专题性研究，包括土地运营、城市规划与空间结构、项目开发策划、产业集群、城市综合体、产业物业、商业 物业、住宅物业等等； 1.1.3. 组织编制公司发展战略规划，定期提供战略分析/研究报告。 1.2. 项目投资职能 1.2.1. 负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断、构思项目投资/合作条件和商业/合作模式； 1.2.2. 负责拟订各类项目的投资合作/合资协议，以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化； 1.2.3. 负责组织开展项目论证/评估/可行性研究，主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资/合作方案； 1.2.4. 组织协调办理项目投资决策有关手续； 1.2.5. 负责对公司重大投融资方案、资本运作、资产经营项目等进行研究并提出建议； 1.2.6. 参与各类项目的投资决策。 1.3. 项目投资前期职能 1.3.1. 组织落实项目投资前期的规划、用地等手续及维护合作关系 （项目公司未成立前），确保顺利取得土地资源； 1.3.2. 负责落实项目投资前期的立项、环评、方案报批、优惠政策、外部条件等 （项目公司未成立前）； 1.3.3. 配合财务、行政人事部、法务等部门组建项目公司，并做好项目交接； 1.3.4. 建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。 1.4. 与土地取得相关的项目策划、规划职能 1.4.1. 在项目签署协议 （或框架协议、备忘录等有效文件）后，组织项目策划、规划等一系列工作，确保项目取得。包括：组织战略策划、概念规划，组织城市设 计或修建性详细规划编制等； 1.4.2. 在项目取得后，组织落实公司发展策略和目标，确定项目核心经济技术指标与规划、开发方案，为项目开发实施提供指导。包括：组织有关部门完成项目定 位和产品策划，组织编制规划总平面图，组织完成开发实施策划等； 1.4.3. 组织对公司产业综合体的产品模型化、标准化，并持续的产品研发、创新等。 1.5. 投资后项目管理 1.5.1. 负责跟进各项目开发实施、运营等过程，提供必要的投资、策划、规划或资源整合的支持； 1.5.2. 组织对项目实施进行阶段性评估，提出开发策略建议； 1.5.3. 负责定期 （半年）组织对公司投资计划执行情况、项目开发实施状况、经营/销售状况进行分析，评估开发策略及计划，提出相关报告。 涉及工作指标： 考核 适用 部门 职能 工作指标 指标说明 计算方式 信息来源 周期 岗位 对房地产市场需求分析及预 充分把握房地产市场的基本 对房地产市场需求分析和预测准确度不低于[ ]% 主管领导评分 测的科学性、准确性 趋势，提高项目开发水平 基础研 政策、市场等信息收集的全 准确了解各种信息，为项目 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确 主管领导评分 究职能 面性、时效性 科学决策奠定基础 率不低于[ ]% 通过对业务报告的深入分 对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ] 公司业务报告分析的时效性 主管领导评分 析，来指导