现代项目管理项目论证与评估.pptxVIP

现代项目管理;主要内容;项目论证与项目决策的关系;一、项目论证概述;项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能 经济上是否有利 建设上是否可行 所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。;具体而言，项目论证主要回答的问题;通过项目论证要达到的结论;项目论证的作用;项目论证的出发点;项目论证的层次;项目论证的质量、时间和费用;研究的深度与时间、费用成正比 机会研究粗略，时间可能只要一个月；具体项目论证复杂而且详细，有的项目论证时间可能需要一、二年。 各项投资论证所占的费用大致如下 机会研究：占0.2～1.0%。 初步项目论证：占0.25 ～ 1.5%。 详细项目论证：视项目的大小，从小型项目占1.0 ～ 3.0%到具有先进技术的大型项目占0.2 ～ 1.0%，不等。;项目论证的基本程序;第一步：开始阶段;第二步：资料搜集与分析;第三步：建立各种可行的备选技术方案;第四步：方案分析阶段 ;第五步：编制已选择好的方案 ;第六步：编制项目论证报告 ;二、项目的机会选择与方案;一般机会研究的概念;地区研究 通过分析地理位置、自然特征、人口、地区经济结构、经济发展状况、地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向。 部门研究 通过分析部门特征，经营者或投资者所处行业及其增长情况等，进行项目的方向性选择。 资源研究 通过分析资源情况寻找项目可能的机会。;一般机会研究