关庄镇中探心卫生院文化.pptVIP

关庄卫生院文化 健康教育宣传风采 关庄卫生院文化 规划免疫风采 第六板块——以素质赢得病人 以质量获得效益 以木桶原理教育大家提高整体素质 木桶盛水——绩效 木桶之底板—医院的基础管理 (组织架构，制度建设） 木桶之板—医院运营的各种资源和能力 木桶之短板—劣势，缺陷或不足 木桶之长板—特色，优势 木桶之缝隙—资源或能力之间的协作、 沟通、配合的量度（流程） 木桶之桶箍—医院的文化、凝聚力， 向心力 木桶效应： 组成木桶的木板参差不齐 也就是医院的医疗技术强弱不等 那么它能盛下的水的容量 也就是医院的绩效 不是由这个最长的木板来决定 而是由这个最短的木板决定的。 引言 一个医院的整体素质高低，不是取决于这个医院的最优秀分子的素质，而是取决于这个医院中最一般分子的素质一样。 那么这个短板（缺陷）就成了限制医院发展的因素 那么要想提高木桶的整体效应，不是继续增加哪些较长的木板长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 对口支援——人员培训 整体护理病历书写培训 对口支援——人员培训 治疗室知识培训 对口支援——人员培训风采 检验知识培训 对口支援——人员培训风采 检验知识培训 对口支援——人员培训风采 参观手术室 第三板块——一体化管理 2013年7月1日关庄