仓库管理及盘点作用.pptVIP

盘点作用及仓库管理 讲师：张哲瑒 通过盘点，可以发现操作中的失误，又可以确认工作的效果和效率，并为下一步工作提供依据。 具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、卡、物的一致性和准确性； 4、采购依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购物料的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价仓管员工作的有效性，并为做出新决策提供依据； 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 1、盘点计划：一般作出规定，不需要单独做计划。 2、盘点责任人：仓库担当人员。 3、盘点内容：仅限当日收发和移动部分物料。 4、盘点时间：当日工作结束之后。 5、盘点确认者：仓库管理员。 6、盘点记录：一般不需要。 月度盘点/季度盘点 是指每月（季度）工作结束后进行的账、物检查和确认，它的目的是对当月的工作结果进行一次全面核对，以便发现问题实施预防和纠正。与月度盘点类似的还有周盘点、季度盘点等它们的区别只不过是盘点周期差异而已，其性质基本相同。月度盘点的工作要素主要包括：盘点计划、盘点责任、盘点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认及盘点记录等。 1、盘点计划：按月盘点计划进行。 2、盘点责任者：仓库担当人员、财务。 3、盘点内容：重点是当月的收、发