策略性人力资源管理意涵及在我国推动的展望.PDFVIP

策略性人力資源管理意涵及在我國推動的展望 呂育誠 台北大學公共行政暨政策學系副教授 yclue@.tw 壹、前言 隨著近年組織問題日趨多元複雜， 人員管理工作內容也從傳統｢人事管理｣， 逐漸轉變為｢人力資源管理｣、｢人力資本管理｣。連帶地，今日各項人員管理技術 與主張可說是百家爭嗚。基於此，策略性人力資源管理(strategic human resource management)便成為企業統合各項人事管理措施，進而作為凝聚共識與因應內外 在環境變動的作為。對公部門而言，固然人事管理問題特質與工作重點不同於企 業，但是所面臨的競爭壓力與環境挑戰卻是相近的，故策略性人力資源管理自然 也成為其推動人事管理變革的重要選項。 藉由｢策略｣觀點，以更宏觀的角度來考量各項人事管理業務，似乎是今日公 私組織｢理所當然｣的變革途徑。然而｢策略｣意涵、落實途徑，以及潛存的問題卻 不易從字面上理解；同時，如何將原屬於企業的策略觀點，轉換融入公部門人事 管理工作中，亦是值得探究的問題。故本文內主要分為二部分：首先探討策略性 人力資源管理的概念意涵、落實過程中的影響