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经典文档 下载后可编辑复制 工程建设人力资源管理论文 摘 要：对于处于特殊环境的项目工程而言，其人力资源管理存在的问题主要包括工作人员组成较为复杂、流动性较大、人力资源配置不科学等，这些问题都会严重影响工程建设企业的发展。因此，工程建设企业应建立完善的人力资源管理体制，提高企业的人力资源管理意识。 一个国家综合国力的竞争关键是人才的竞争，人才在国家建设和发展中起着非常重要的作用，对于工程项目建设也是如此，人才是工程项目建设的重要组成部分。工程建设企业要想得到长远、稳定的发展，就必须做好人力资源优化配置工作。现代化的工程项目建设逐渐向高知识、高技术化方向发展，同时对人力资源的依赖越来越明显。工程建设企业要想在激烈的竞争环境中立足，就必须不断提高自身的竞争优势。因此，必须做好人力资源优化配置工作。 1 工程建设人力资源管理的主要内容 人力资源是工程项目建设过程中的重要资源。人力资源的配置直接影响到工程项目建设的实施过程，因此，要将人力资源合理配置到工程建设中的不同岗位，从事不同的工作。通常情况下，人力资源配置的对象主要包括技术人员和管理人员。在进行人力资源配置之前，需要对工程建设的工作人员进行全面、深刻的了解，并根据各个工程施工项目的具体情况，制作相应的人力资源表格，然后进行人力资源的优化配置。 另外，还要根据工程建设项目的实施进度进行合理的人员配置，以确保各个项目能够按期完成。在建设项目实施过程中，需要建立有效的用人机制，将合适的人安排在合适的工作岗位上。对重新组建的团队进行定期培训，使人力资源能够不断适应工程建设变化的新要求，最终达到“人尽其才，才尽其用”的目的。 2 工程建设人力资源管理的现状 2.1 严重缺乏人力资源管理意识 据调查了解，在我国大部分工程建设中，人力资源管理意识严重缺乏，工程建设企业自身对人力资源管理的重视度还不够。通常情况下，大多数工程建设企业将如何引进人才作为重点，往往认为拥有了高技术人才企业就不会出现任何问题，这样的想法是不合理的。 高端技术人才的引入有利于企业的生存和发展，尤其是对工程建设企业，但是企业往往忽略了如何使引进的人才发挥其最大价值，这也是工程建设企业留不住原有人才的主要原因。这就要求企业领导层要重视人才的优化配置，提高人力资源的管理意识，将不同的人才安排在不同的岗位，使他们为企业创造出更大的价值。 2.2 缺乏专业的人力资源管理团队 在实际人力资源管理工作中，工程建设企业常常忽视人力资源专业管理团队，很少有专门从事人力资源管理的管理者和管理部门。而且有些管理人员只是单纯地对人事档案、绩效、年终评定进行管理，没有专门的人员对人力资源进行系统、全面的管理。 一些工程建设企业拥有很多管理人员，其中包括人力资源管理人员，但是这些管理人员并没有接受过专业的人力资源管理方面的培训，严重缺乏人力资源管理的专业知识和技能。由这样的工作人员组成的团队不能满足人力资源管理的高要求。缺乏专业的人力资源管理团队，将会阻碍工程建设企业的良好发展。 2.3 人力资源管理人员的素质较低 在很多工程建设企业中，有的员工是因为亲戚关系而进入企业的。一般情况下，这些工作人员不仅没有人力资源方面的专业知识和技能，而且其自身的综合素质较低。这种情况不利于企业人力资源管理体制的完善，严重影响了工程建设企业的正常秩序。 3 工程建设人力资源管理的途径 3.1 加强对人力资源管理人员的培训 近年来，我国的工程建设企业数量在逐渐增加，导致工程建设行业的竞争越来越激烈。因此，要加强对人力资源管理人员的培训。例如为员工组织不定期的培训，教授人力资源管理的专业知识和技能，使其能够将所学的知识和技术运用到实际工作中，激发其工作的激情和热情，使其更好地为工程建设企业服务。 3.2 定期组织绩效考核 无论什么样企业都要采取合理的绩效考核制度，这是开发人力、选拔人才、提高工作效率非常重要的途径，尤其是对于工程建设行业而言，考核制度对企业的发展具有重要作用。绩效考核不是形式上为员工准备考试，而是在绩效考核的过程中，使员工意识到自己的优点和不足，将优点继续发扬光大，对于缺点要及时改正，充分发挥员工的潜能，使其为企业创造更大的价值。 3.3 公平、合理的薪酬 在工程建设企业中，必须建立公平、合理的薪酬体制。科学、合理的薪酬分配制度将有利于工程建设的顺利进行，同时有利于维持工程建设的正常秩序。对于员工而言，能够得到企业合理的报酬，在很大程度上增强了员工对企业的信任感；对于企业而言，由于员工的付出，才会给予员工合理的报酬。在公平、合理的薪酬体制下，使得员工和企业相互信任，有利于双方的共同发展。 3.4 培养专业化的人力资源管理队伍 在实际工程建设过程中需要专业的人力资源领导队伍进行领导。每个工程建设都具有不同的特点，要根据工程建设的实际情况，通过合理的考