管理会计经营决策习题.ppt

? 1、已知：某企业尚有一定闲置设备，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 ?????? 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时?????????? 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时??????????? 因为2010 ??????????? 所以开发A品种比开发B品种更有利。 ??????????? 决策结论：应当开发A品种。 ? 2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 ???要求：请考虑以下的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 ?? （1）深加工能力无法转移； ?? （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； ?? （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 ?? 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。 ?? 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 解：?????? （1）完全成本法：??????????? 成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%??????????? 目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元?????? （2）变动成本法：??????????? 成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%??????????? 目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元 ? ? 5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 ?? 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： ?? （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； ?? （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 ? 单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件?????? （1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件??????????? 因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件??????????? 所以不应调价。?????? （2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件??????????? 因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件??????????? 所以应当考虑调价。 ? ? 6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 ?? 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 ?? （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； ?? （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； ?? （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； ?? （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 ? 7、已知：某企业常年生产