施工组织设计概论1.ppt

施工组织设计概论 1、施工组织设计的定义 用以指导施工组织管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件； 是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 2、施工组织设计的任务及作用 制订拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；可以确定施工进度，控制工期； 可以有序地组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用；可以合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施； 可以合理地部署施工现场，确保文明施工；可以分析施工中可能产生的风险与矛盾，以便及时研究解决问题的对策、措施； 可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工组织与施工管理、施工全局与施工局部规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机地结合，相互配合，统一协调。 3、施工组织设计的重要性 实践证明，在工程投标阶段编制好施工组织设计，充分反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要的途径； 在工程施工阶段编制好施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。 4、施工组织设计工作分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。 5、编制施工组织设计原则 （1）认真贯彻党和国家关于工程设计的各项方针和政策，严格执行建设程序； （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； （3）采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划等组织有节奏、均衡和连续的施工； （4）科学安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性； （5）认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； （6）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率； （7）尽量利用现有国内外先进施工技术，科学地确定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本； （8）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工场地。 （9）施工方案应作技术经济比较； （10）确保施工质量和施工安全 8、施工组织设计的调整 根据对施工组织设计执行情况检查发现的问题及其产生原因，拟定改进措施，对其相关部分及其指标，逐项进行调整；对施工平面图的不合理部分，也要进行相应的修改；使施工组织设计适应变化需要，在新的基础上实现新的平衡。 施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，并贯穿整个施工过程的始终。 * * 它是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，它是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和其它分包单位的工程师，共同编制。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。 （1）施工组织总设计 它是以一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统为编制对象，用以指导其施工过程各项活动的技术、经济的综合文件。它是施工企业年度施工计划和施工组织总设计的具体化，其内容更详细。它是在施工图完成后，由工程项目主管工程师负责编制，作为施工单位编制季度、月份和分部（项）工程作业设计的依据。 （2）单位工程施工组织设计 它是以分部（项）工程为编制对象，用以指导其各项施工活动的技术经济文件。它结合施工企业的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工措施。在编制单位工程施工组织设计的同时，由专业工程技术人员负责编制。 （3）分部（项）工程作业设计 6、施工组织设计的贯彻实施 （1）做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前应召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则。保证施工组织的顺利贯彻执行。 （2）制订有关贯彻施工组织设计的规章制度