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单元5 施工项目进度控制 建筑工程施工项目管理 聊城市技师学院 建筑工程系 施工项目进度控制概述 施工项目进度控制计划 施工项目进度控制 施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内编织出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常性地检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相对比；若出现进度偏差，就立即分析其产生的原因和对工期的影响程度，并找出必要的调整、整改措施，以便修正原进度计划；这样通过不断地喧哗，直至工程验收、交付使用为止，以确保工程进度目标的实现。 施工项目进度控制的主要影响因素 工程参建各方的影响 业主方 施工方 勘察设计方 监理方 工程环境的影响 自然环境社会环境 施工环境 工程资源的影响 材料设备 资金 组织管理的影响 施工项目进度控制的程序 确定控制时间目标 编制施工进度计划 施工进度计划的实施 施工项目进度控制的基本方法与措施 基本方法 规划 控制 协调 措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 施工项目进度控制计划编制概述 编制依据 编制原则 编制基本要求 施工项目进度控制计划的表达方式 横道图进度计划 工程网络图计划 施工总进度计划的编制 计算工程量 确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划 单位工程施工进度计划的编制 划分工作项目 确定施工顺序 计算工程量 计算劳动量和机械台班数 计算各项工作的持续时间 绘制施工进度计划 进行施工进度计划的检查与调整，以便使进度计划更加合理 施工项目进度控制 施工项目进度控制的目标与任务 施工项目进度控制计划的实施 施工项目进度控制计划的检查与分析 施工项目进度控制计划的分析与调整 横道图比较法 双比例双侧横道图 双比例单侧横道图 S形曲线比较法 “香蕉”形曲线比较法 前锋线比较图 谢谢大家！ 单元5 施工项目进度控制
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