20116反s推行总结报告.pptVIP

* 开源节流 促进生产 * 长安金矿2011年6S推行总结汇报 人力资源企管部 内容介绍 前言 组织架构介绍 推行步骤介绍 深入调查、现场研讨 问题点曝光 相关流程 激励与宣传 效果展示 意识转变 心得总结 前言 6S与中医 1、见效慢，不会立竿见影。 2、预防治则，“治未病”，未病先防，即病防变。“见微知著，弥患于末萌，是为上工”（《医学心悟》）。 3、讲求整体性。 “病在上者下取之，病在下者上取之”（《灵枢·终始》），不像西医脚疼医脚，头疼医头。 4、恒动观念，促进新陈代谢。循序渐进，持续改善。 6S组织架构(2011)介绍 6S推行委员会主任： 黄建斌 6S推行委员会副主任： 王青才、朱光、李明贵、 李建荣、黄子生、符礼昊 6S推行办 主任：龚毅 副主任：郭朝忠 委员：元宇、马云峰、张勋、张卫海、许敏捷、曾志坚、韦力建、蔡培全、冯荣海 地测部：王东海 人企部：吕桂锦 设备动力部：刘勇 选厂：吴霞 安卫部：于苏龙 采矿车间：陈献 办公室：张中华 财务部：李岩 保卫部：温儒超 堆浸车间：陈周 供销部：魏元安 矿建部：贺岚 干事组 6S推行步骤介绍 P准备 D执行 C检查 A行动 活动步骤 具体事项 6S推行办组建 体系建立 样板区6S活动推行 全面推广 每周6S审核 每月6S评比 三源整改 其他问题点整改 6S执行 整理 整顿 清扫 素养 清洁 安全 红牌战略 获得成果