班组管理知识培训.pptVIP

四、班组基础工作和日常管理 ——到厂； ——准备上岗； ——巡视，掌握情况； ——班前会； ——生产组织、技术性管理； ——日常事务处理； ——现场整理； ——班后小结； ——填写记录； ——班后会议； ——下班次工作准备。 四、班组基础工作和日常管理 （1）每周确定一天做好“安全活动日”活动，可设在周一或其它时间。 （2）每周确定一天做好业务学习活动，学习掌握规章制度；传达上级及公司精神，开展技术、业务学习与交流，使员工更快成长，增强团队执行力和向心力。 （3）每周确定一天搞好班组的环境卫生。 四、班组基础工作和日常管理 （1）全面总结本月的各项任务完成情况，收集好各种原始记录，做出月总结； （2）组织各种会议，开展培训学习； （3）对每个员工的工作表现做出公正的考核评价。体现出工作量、效率、质量、技术难度等差异； （4）制定下月工作计划，将下月的工作布置下去，并强调班组的工作目标； （5）对自己的工作做出评价，进行自我检查，以利于再提高。 四、班组基础工作和日常管理 （1）生产经营、管理活动完成情况的检查与总结。 （2）考核班组成员的产量、质量、安全、工作量情况。 （3）总结自主管理、提案管理、班组建设等活动情况。 （4）制定下年度班组工作计划。 （5）对工作进行自我评价，确定自己下年度提高管理能力的目标。 四、班组基础工作和日常管理