生产管理培训资料.pptVIP

我认为生产部门目前急需解决的问题 1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善． 1.工作 能力不敌态度; 2.事业 才华不敌韧度; 3.知识 广博不敌精度; 4.思想 敏锐不敌高度; 5.做人 精明不敌气度; 6.看人 外貌不敌风度; 7.写作 文采不敌角度; 8.做事 速度不敌精度; 9.方法 创意不敌适度. 人生九度 共勉： 同舟共济，尽心管理！ 谢谢！ * * * 生产管理培训 主讲人:何才富 什么是管理？ 　 设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程 我们管理管什么? 管理对象(5M1E) 人(M) 机(M) 料(M) 法(M) 环(E) 测(M) 管理项目(QCDMES) 质量(Q) 成本(C) 交期(D) 士气(M) 效率(E) 安全(S) 管理内容: 人+事+物 人: 1.按进厂时间: 新员工 老员工 2.按工作态度: 好 一