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参照公司总部的科研开发工作管理办法，制定本公司长沙做网站的科研开发工作具体的管理办法和工作流程。 一、? 制定年度科研开发计划和科研开发费用预算 各项目组制定年度工作计划和预算时，根据研发工作和市场的需要报年度科研开发费用预算，由公司主管技术的副总经理（以下简称：公司技术副总）根据公司的年度科研开发费用作统筹和平衡后，汇总到预算管理部门。 二、科研开发项目立项论证 根据公司项目的大小，将科研开发项目分为三类，三类项目的立项论证程序如下： 1．综合项目：包括根据市场和客户的需要或因某类元器件替代等对现有产品进行改进的项目。以及软件升级、技术更新、产品工程、工艺设计，工装设计及制作等较小的项目。 费用额度：综合项目按项目组按年度确定，在年度计划中确定费用的总额，最高不超过 10 万元。综合项目的单笔开支不得超过5000元。 费用审批流程：综合项目的费用每月需报预算。费用的支出和报销由项目组成员报公司技术副总审核后，报公司总经理批准后开支。 2．立项项目：包括项目组对原有产品增加新功能或采用新技术进行升级以及在应用领域内的新产品项目。 步骤 责任人 工作内容 1．提交立项报告 各项目负责人 完成立项前期准备工作 2．公司审核 公司技术副总签字 认可立项 3．科技质量部评审 科技质量部 提出评审意见 4．公司总经理签字 公司总经理签字 审批确认 5．报备 科技质量部 备案 3．重大项目：公司的重大项目开发、引进和合作。 步骤 责任人 工作内容 1．提交立项报告 项目负责人 进行立项调研和立项前期准备工作, 完成可行性报告 2．立项论证 总经理办公会 项目论证,认可立项 3．董事会审批 董事会 审批确认 4．报备 总部 备案 4．立项报告必须包括但不限于以下内容（纯软件项目可适当进行增删） ①、 项目来源(如 HYPERLINK /yueluqu/huochezhan-149/ 长沙火车站做网站)、目的意义及市场分析，市场和目标客户的定位 ②、功能描述；技术性能指标；产品定位及目标成果 ③、研制方案和技术途径 a.研制的主要内容 b.研制方案( 硬件方案、软件方案、结构方案、可靠性方案、3C方案) c.技术路线和途径（如有委托外单位/人员开发的需单独说明） ④、 关键技术及技术难点分析 ⑤、 现有技术基础及条件 a.本项目项目负责人情况及主要开发人员技术水平。 b.与本项目相关产品、技术的成熟程度。 c.已有的开发环境及设备。 ⑥、 产品成本分析 主要指整机材料费，应分类详细计算，材料价格来源依据。 ⑦、 经济效益分析 产品成本价，销售价，三年内年销售台数。 ⑧、 研制经费总预算及明细（明细内容参照附件四：月度科研开发资金预算明细表） ⑨、 研制起止时间及进度计划(参照附件六) ⑩、 验收方式（条件） 三、? 研制令号的下达 各个科研开发项目在完成立项审批确认后，报备到科技质量部。由科技质量部下达项目令号（见附件一），并确定项目负责人为各令号的负责人，列入资金预算表中的资金类别，按项目令号进行各项目的资金支出。所有进入开发项目的费用报销时，需在报销单据上注明项目令号。 科技质量部给各综合项目下达一个综合令号。 项目验收完成后，项目令号取消。 四、? 月度预算和进度计划完成情况 项目在批准并备案后，每月23日前各项目上报以下资料： 1. 下月度资金预算 各项目负责人填写下月度科研开发资金预算明细表（见附件四），须同时附上月度科研开发资金汇总表（参照附件四内容）。 HYPERLINK /include/search.aspx?key=%bf%aa%b7%a2language=zh-CN 开发费用预算按实际支出资金填写，在下月度内需要支出的资金全部列入下月资金预算表中。 科技质量部对资金是否超出总预算进行审核，汇总到公司预算管理部门后统一下达。 在预算内的开支，由公司总经理批准。超预算的开支需技术主管副总批准。 开发费用的月度额度原则上按项目进度要求进行。当开发费用超过本项目总预算或各公司年度科研开发资金总预算时，需书面说明并经总经理审批同意后方可执行。 2. 项目进度完成情况 ①、项目组成员每周填写本周完成工作情况和下周的具体工作计划，项目负责人对项目组成员的工作进行审核，公司技术副总对项目负责人的工作进行审核。 ②、项目负责人每月填写项目当月完成情况(科研开发项目月报，见附件)。 ?? 如果有需要协调的事项和问题，在报表中提出。 ?? 未完成的部分需要填写原因，进行说明，并提出解决建议。 ?? 项目计划有调整或延期的需书面说明情况。 ?? 项目出现2个月以上的延期时，项目组需提出计划更改申请，得到批准后，将更改的计划进度报科技质量部备案。 ③、项目进度计划要求提交project文档。 五、? 项目研制中的流程