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　证明材料 　　 金沂蒙集团有限公司 实用标准文案 PAGE 84 牵手金沂蒙 幸福永相伴 精彩文档 *******集团有限公司 自 我 评 价 报 告 二零一六年六月二十四日 企业自我评价报告 1 领导 1.1组织的领导 a.高层领导的作用 (1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。 长期的发展方向：以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。 短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司和部门。 绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建设*******、发展*******、和谐*******的总体要求，*******集团“十二五”期间经济发展的战略定位是：打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到2015年末过20亿元；销售收入到2015年末过20亿元；利税到2015年末达到10亿元。主导产品PVC产量、销量过20万吨，液碱产量、销量达到10万吨，各种化工产品产能达到100万吨，聚丙烯产能达到100万吨。 (2) 壮大主导产业