米诺娃红案例分析.pptVIP

种子油 伊莱斯正积极地开拓工业市场并且目前已成为最大供应商。米诺娃基本上忽视了这一子市场，目前的份额只占约2%。 消费者市场方面，由米诺娃和伊莱斯公司共同支配。在总消费者市场上，伊莱斯公司的市场份额比米诺娃的市场份额高出6%。尤其在向日葵市场上，伊莱斯的市场份额大大高于米诺娃的市场份额。但是在混合油和玉米油市场上，米诺娃的市场份额比伊莱斯的市场份额高。 动物油和人造黄油市场 在动物油市场上，伊莱斯是米诺娃的唯一竞争对手。 人造黄油市场方面，无论是消费者市场还是工业市场，伊莱斯的市场份额都远高于米诺娃的市场份额。 资源与能力 规模 资金 品牌 顾客忠诚度 管理水平 广告 米诺娃 规模较大 较雄厚 单一 好 较落后 几乎不做广告 伊莱斯 规模较大 较雄厚 多元 好 较好 宣传力度较大 战略设想 米诺娃 采取发展战略，不只是做伊莱斯的跟随者。品牌多元化；大力发展北希腊市场；重视工业用市场；通过发展出口业务，进军国际市场。 伊莱斯 采取发展战略，保持领先地位。追求规模效益；开拓新市场；继续扩大已进入的市场的规模；继续缩小某些子市场与米诺娃的差距，甚至超越。 （五）企业资源分析 1、企业的有形资源 2、企业的无形资源 3、企业的人力资源 1、企业的有形资源 （1）财务资源 运营多年，有一定的经济积累； 米诺娃所属的帕托森-佐科尼斯公司具有雄厚的经济实力； 财务账目混乱；