绩效管理体系优化方案员工推介材料.pptVIP

目录 陕西移动绩效管理体系现状诊断报告 绩效管理优化方案 绩效管理理念 绩效管理体系优化方法和基本框架 绩效管理体系优化方案 绩效管理体系的持续改进 绩效管理体系优化的方法论 优化绩效管理体系是基于华信惠悦公司针对绩效管理体系设计的方法论进行的。 绩效监控 与指导 绩效考核 与评估 绩效 结果应用 绩效指标 设定 公司战略规划与目标 部门目标与行动计划 目录 陕西移动绩效管理体系现状诊断报告 绩效管理优化方案 绩效管理理念 绩效管理体系优化方法和基本框架 绩效管理体系优化方案 绩效指标设定 绩效监控与指导 绩效考核与评估 绩效结果应用 绩效管理体系的持续改进 目录 陕西移动绩效管理体系现状诊断报告 绩效管理优化方案 绩效管理理念 绩效管理体系优化方法和基本框架 绩效管理体系优化方案 绩效指标设定 绩效监控与指导 绩效考核与评估 绩效结果应用 绩效管理体系的持续改进 绩效指标设定的流程图 总经理和分管领导 考核人 人力资源部 讨论确定战略举措 共同确定各部门的绩效指标，并填写部门经理的“员工绩效考核评分表” 与被考核人一对一沟通绩效指标 根据部门指标，逐级设置下属岗位的绩效指标，填写“员工绩效考核评分表” 注: 1. 本流程中提到的设定绩效指标都包括了KPI和GS的设定、目标值以及各指标之间的权重分配； 2. 部门的绩效指标等同于部门负责人的绩效指标； 将表格交人力资源部备