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2008/04/22 績效管理 * 绩效制度设计实务方法 (三)、评估成效： 1.依据所纪录之工作成果资料，检讨部属在各重点职责项目上之具体成效，并衡量其整体绩效 2.评估时应就员工个人实际表现，给与适当之评等 2008/04/22 績效管理 * 绩效制度设计实务方法 (四)、与所属人员共同讨论考评结果与下一考评期间之工作项目，并安排相关的职务历练或课程训练：1.? 将工作达成情形、优点、改善建议和未来工作发展的展望，明确告知 2.??主管对如何改进或提升工作表现，提供具体建议或协助（含派训或工作历练与指导等） 2008/04/22 績效管理 * 绩效制度设计实务方法 案例：凡新进人员，公司设有一名专属辅导 员，引领进入最佳状况 满试用期后 经由主管依 “学习及工作适应能 力 、工作知能与技能 、工作成果产出量 、工 作成果的正确与时效 、自动自发负责尽职的精 神 、出勤状况 、健康状况 、与同事外界沟通 协调互动情形 ”等项目做绩效评估，依个别考 评成绩，薪资将做差异化调整 2008/04/22 績效管理 * 绩效制度设计实务方法 三、?岗位说明书与绩效目标连接 高层经理－工作目标 (强调成长、附加价值、结果) 中层干部、专技人员－工作能力 (强调特性与竞争能力) 管理、幕僚－工作任务 (强调工作标