原创力文档- 1、本文档共35页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计
基本思路;目录;;1、薪酬设计的核心目的是什么？
2、我们应该选择什么样的薪酬策略？
3、我们目前的薪酬存在什么问题？
4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？
5、我们将建立起什么样的薪酬体系？;;问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？;问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？;问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？;;;;第一步：开展岗位评估，确定各岗位相对价值分值;第二步：岗位评价分值分级（建议10级7档）;第三步：在薪级内分若干薪档，并确定各岗位的薪档及薪资系数;第四步：确定公司的工资基数，套算各岗位的岗薪基数;;;A技术公司目前薪酬元素;薪酬元素的设置是薪酬体系建立的基础，薪酬元素的不同组合形成不同的薪酬体系，产生不同的激励效果;薪酬元素（一）;薪酬元素（二）;薪酬元素（三）;;;A技术公司???位序列与薪酬体系对应;岗位工资制是A技术公司未来薪酬体系的基石;岗位工资制的薪酬结构;年薪制的薪酬结构;提成工资制的薪酬结构;项目工资制的薪酬结构;岗薪基数固定、浮动比例对应表（示例）;薪酬管理体系与绩效管理体系关联（一）：绩效工资发放依据;薪酬管理体系与绩效管理体系关联（二）：薪酬调级、调档的依据;欢迎讨论！
文档评论（0）