建设工程合同管理第十章.pptVIP

第十一章 建设项目合同的策划管理 11. 1 建设项目合同策划概述 本章主要从合同管理的总体策划方面来介绍工程全过程合同管理的内容。 主要包含工程项目交付模式的介绍、合同计价方式的选择、合同谈判和签约应注意的问题合同履行阶段的实施控制、项目合同档案管理、合同的风险分析以及政府对建设工程合同的监督管理。 11. 2 工程项目交付模式与合同体系 工程项目运作方式的核心部分环节：设计、施工和采购。 EPC模式 设计、施工、采购分别发包就是平行发包模式；设计与施工发包给同一个承包商就是设计—施工总承包模式；该承包人若同时承担材料、设备的采购。三个环节每一个还可以具体分解：设计包括勘察和设计；施工包括总承包和分包，分包又包括专业分包和劳务分包等； 11.2.1早期萌芽阶段的项目交付模式 全球范围内的工程项目交付模式，可以追溯到产业革命以前的16世纪，16世纪以前，欧洲的建筑师受雇于业主，负责设计、购买材料、雇佣工匠，并组织施工。 16世纪以后，随着社会对房屋建造技术要求的提高，建筑师队伍出现了专业分工，设计和施工逐渐分离。 11.2.2 发展阶段的现代项目交付模式 18世纪60年代，英国工业革命推动了欧洲大陆城市化和工业化的进程，社会大兴土木带来了建筑业的空前繁荣。 19世纪初，建设领域的商品经济关系日趋复杂。出现了