XXX主干道路西山路改造工程施工设计.docVIP

XXX主干道路西山路改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：XXX工程有限公司 编制日期：2016年02月02日 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 编制说明编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。 第二节 编制依据 1、业主提供的施工图设计文件； 2、与业主签订的工程施工合同文件； 3、国家和地方现行的有关法律法规； 4、国家和部颁相关规范规程： （1）、道路交通标志和标线（GB5768-2009） （2）、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013） （3）、工程测量规范（GB50026-2007） （4）、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006） （5）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008） （6）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194—2014） （7）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33—2011） （8）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46—2005） （9）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008） （10）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 82-2012） （11）、公路水泥路面施工技术规范（JTG F40-2004） （12）、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） （13）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000） 第三节 工程概况 （一）本项目建设内容为道路改造，全场约3651米，含道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程，最大管径为D1200mm,。计划工期为 180 个日历天。 （二）工程主要技术指标如下： 1、道路等级：支路； 2、道路交通等级：中等； 3、设计行车速度：20km/h； 4、路面结构设计使用年限：沥青砼15年； 5、道路设计荷载：标准轴线BZZ-100； 6、道路交通量达到饱和状态的设计年限：10年； 7、道路红线宽度：18米； 8、路面结构类型：现状水泥路面加铺沥青层。 第四节 组织机构及工程管理目标 （一）组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀二级项目经理担任该工程的项目经理。该项目经理施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工技术室 质量检查室 安全文明室 机械施工队 材料设备室 综合办公室 路面施工队 各 施 工 班 组 路基施工队 2、现场组织框图了解详述 本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述 （1）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。 （2）技术负责人负责工程质量与工程施工技术。 （3）项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 （4）项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 （5）质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 （6）综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 （7）材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。 （8）安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。 （9）机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。 （二）管理目标 1、工期目标 2、质量目标 3、安全生产目标:杜绝重大事故，一般事故频率小于3‰。 4、文明施工和环保目标：“市文明工地”。 5、服务目标:建造业主满意工程。 第五节 施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标