第二章工程施工基本原理.pptVIP

1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 2.4 施工任务的组织方式 Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 2.4 施工任务的组织方式 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 3.EPC总承包的概念 2.4 施工任务的组织方式 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 2.4 施工任务的组织方式 比较内容 EPC总承包 项目管理 工作范围 具体项目的实施 专业化的服务 保证 按约定标准和时 间实施项目 满足专业标准 要求 商务 固定总价 费用补偿 角色 独立的承包商 业主的代表 进度 保证完成日期 无进度担保 EPC 与项目管理的主