第二章工程项目范围管理.pptVIP

第二章 工程项目范围管理 2.1 项目范围管理的概念 2.2 工程项目范围的确定 2.3 工程项目的结构分解 2.1 项目范围管理的概念 一、概述 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作。 范围管理主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。 范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。 确定项目范围就是为项目确定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目范围管理过程 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项 目下一阶段的工作。 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项 目决策基础。 范围界定--把主要的项目工作细目分解成更 小、更易管理操作的单元。 范围核实--正式认可这个项目范围。 范围控制--对项目范围的变更进行控制。? 项目范围管理的作用 为项目实施提供范围框架 对于一个开发项目，项目范围管理将规定出项目的功能范围和开发工作的任务，并明确规定这一开发项目究竟需要做哪些工作和究竟不需要开展哪些工作，这就为整个工程的项目实施提供了任务范围框架。 二、项目范围管理的内容 项目范围的确定。 范围管理组织责任。 范围定义（项目系统结构分解）。是对项目系统范围