工程项目成本规划与管理8.ppt

第八章 工程项目施工阶段的 成本规划与控制;第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析;第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述;一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理 1. 施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。 ;2. 施工阶段成本计划与控制的原理;二、施工阶段成本计划与控制的措施;在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;2. 经济措施;3. 技术措施;4. 合同措施;第二节 工程项目施工方案的技术经济分析;一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制;3. 施工组织设计的审查;审查中应注意对施工进度计划的审查 审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究;二、施工方法对工程成本的影响;三、施工顺序的选择;工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益;工期;四、施工机械的选择;不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出;第三节 资金使用计划的编制;一、投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划;二、资金使用计划的形式;2. 时间－投资累计曲线;时标网络图上按月编制的资金使用计划;计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 ;时间投资累计曲线（S形曲线） ;3. 综合分解资金使用计划表;【例1Z202025】 已知某施工项目的数据资料如下表，绘制该项目的时间－成本累积曲线 ;解：;;3. 计算规定时间t计划累计支出的成本额； 根据公式：可得如下结果： Q1=20，Q2=35，Q3=50 … Q10=305，Q11=385，Q12=435 4. 绘制Ｓ形曲线 ;第四节 工程计量与价款结算;工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 ;二、工程计量的程序;2. 建设工程监理规范规定的程序;3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序;三、工程计量的依据;四、工程计量的方法;五、工程价款的结算;2. 工程预付款;3. 工程预付款的扣回;4.工程进度款;工程进度款的支付;5.工程保修金的预留;6. 工程竣工结算 ;六、建设工程投资的动态结算 ;第五节 工程变更控制;一、工程变更的概念 方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、 设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情 况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺 序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为 工程变更。;二、加强变更管理，控制工程建设成本;设计;三、工程变更的程序;四、变更价款的确定;2. 我国《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工  程变更价款的确定方法与程序;承包方提出 设计变更申请;工程变更案例;施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如下表1所示。;表1混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表 ;问题： 1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，