生产计呢划与调度控制.pptVIP

;核心话题：没有问题就是最大的问题？;课程重点;前沿;大象与老鼠谁生命力强？（适者生存）;企业;不同工作方法的差异的问题;生产系统困惑的问题;企业困惑的问题;解决对待问题的态度;变态;你好，认识你很高兴，从现在开始我彻底变态！;（一）问题要解决需要积极态度;用“头脑风暴法”发动群众解决问题 1．引发和产生创造思维的阶段 （1）领导同与会者人人平等； （2）明确头脑风暴会议的目的； （3）每人依此发表一条意见、一个观点； （4）可以互相补充各自的观点，但不能评论、更不能批驳别人的观点； （5）当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； （6）会议持续到无人发表意见为止 （7）将每个人的观点重复一遍。 例：，想到;2．整理阶段 将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进行归纳。 简言之，要遵守以下原则： （1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 （2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 （3）多多益善：新构思越多越好。 （4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。 ;（二）用积极的方法解决当天的问题;人员点到、互相问候， 接受指令、明确目标， 信息交流、唤起注意， 一站四讲、培养作风， 及时沟通、开始