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- 2018-12-29 发布于福建
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满足中小企业经营者需求仔的信息化战略
报告内容 中小企业的特性 信息化的必要性 信息化的及时性 ERP是什么? 如何实施ERP? 如何保证ERP的成功? 结论 (《中小企业ERP指南》已细述者,简略之) 中小企业管理特性的分析 系统的完整性 管理人员的量与质 内部的管理水平 特性优劣的分析 信息化的必要性 知识经济时代已来临, 信息化是绝对必要的 经营与管理手段! 经营管理与IT 全景图 基本名词定义与观念 数据(Data)=事实的记录 1+1=? 上季度甲系列产品在华北区销售额为200万 信息=(Information)=数据+ 意义 招聘? 上季度甲系列产品华北区销售额比去年同期减少了25 % 智能(Intelligence)=信息+理解(understanding)与推理(reasoning) 华北区销售单位不行?甲系列产品进入衰退期? 职位需求? 公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?…. 知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill) 学识? 公司应对的决策? 智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection) 回答靠智慧 管理活动与e化的对应循环 e化与经营管理的对应关系 信息化的及时性 企业立即要做信息化建设! 信息化建设中最重要、
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