穿插提效高效工法.pptVIP

* 工业化领导小组 组长：事业部总经理 统筹指挥 ——组织架构方案 成立指挥部，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验 工业化成果梳理小组 组长：技术负责人 与普通项目组织架构不同之处 4）、总包统筹——成功的关键 穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。 1）垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 2）临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 3）临水临电 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。 4）放线定位 推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 5）工序交接 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准 6）垃圾清理 总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。 7）封闭管理 入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请 ——关键细节决定成败 4）、总包统筹——成功的关键 目录 1、提效思维 1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工 2、工业化施工 3、常态化思维 工业化、