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* * 生产部主管实习报告 制作人：舒 仆 2011-11-19 前言 我已进入RDS一个礼拜了，通过近一周的初步学习和了解，正遇上公司改革时期，公司内不仅有些混乱且工作量大，（因总装终端相关部门面临紧急出货，流程规范化细节等，诸多需改进问题）。因此，这份生产主管一职工作除了要有吃苦耐劳的精神，还必须迫切进行改进，同公司共同进步发展；可能以下提到的问题点也仅仅只是看到了其表面现象，若有不足或误解之处，恳请上级领导给予指正；TKS！！！ 1.目录 2.员工心态、人员流失等 3.工装夹治具的管控与规范 4.生产、品质、工程品质标准明确化 5.首件样机试做 6.生产计划与物料管控 7.生产现场管理与规范 8.生产效率提升与表单管控 9.员工技能培训 目录 问题点一：员工心态、人员流失等 1：基层干部之间配合不融洽；对各自工作职责不够认识；缺乏集体荣誉感； 2：针对现场出现异常之处理效率意识浅薄，并对生产流程部分不够清晰明了； 3：多数员工都存在情绪化工作现象；不把厂纪厂规/车间管理制度当回事；且造成部分老员工不必要的流失； 建议： 1：利用业余时间适当组织基层干部聚会等一些集体活动与相关培训，以便培养干部集体荣誉感，共同学习成长！ 2：制作相关流程等培训资料给予培