经营者的角色定坠落位与有效管理.pptVIP

经营者的角色 定位与 有效管理;什么是经营与管理?; 经营解决的是医院的方向问题、市场问题、战略问题。它包括：医疗服务产品经营；资产经营；资本经营等。 管理解决的是内部资源高效运转的问题。 对医院来说，经营是龙头，管理是基础。 美国经济学家、诺贝尔经济学家获得者西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新”。经营是从市场出发的创新决策。 ;现代医院的管理模式;谁是经营者与管理者?;能人型管理;中国医院三代经营管理类型;对领导与管理的理解;对领导与管理的理解;领导者与管理者的角色认知;领导者与管理者的角色认知;如何成为优秀的领导者;印象管理测试;印象管理测试;印象管理测试;印象管理测试;素质与能力的概念;素质与能力的概念;知识、素质与能力的关系;经营管理人员素质与能力要求;各种不同管??能力描述;各种不同管理能力描述;各种不同管理能力描述;各种不同管理能力描述;管理者的“3Q”;柯林斯五级经理人;柯林斯五级经理人;医院不同层次的管理者角色定位;医院不同层次的管理者角色定位;医院不同层次的管理者角色定位;经营管理者的角色定位;经营管理者的角色定位;经营管理者的时间管理;如何提高执行力;科室的团队建设;高绩效团队的特点;团队成员角色;团队成员角色;团队成员角色;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何做好绩效评估;经营管理者如何有效应用权力;经营管理者如何有效应用权力;经营管理者如何与院领导沟通;经营管理者如何与院领导沟通;经营管理者如何与院领导沟通;经营管理者如何与同级沟通;经营管理者如何与同级沟通;经营管理者如何与下属沟通;经营管理者如何与下属沟通;经营管理者容易犯的10个错误;经营管理者容易犯的10个错误;谢 谢！