毕业论文 企业文化对人力资源管理的作用及影响.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 企业文化对人 力资源管理的作用及影响 摘要：首先对企业文化进行了简单的阐述。其次对人力资源管理的内涵及其对企业的作用和影响进行了阐述。最后则详细的叙述企业文化对人力资源管理的作用及影响。其中是从两个出发点展开论述，一是从企业文化出发，另外就是以人力资源管理为主线指出了人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项基本功能的实现都要受到企业文化直接或间接的影响。 关键字：企业文化；人力资源管理；企业 前言 “21世纪的竞争是人才的竞争”。世界各国都把人力资源管理当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着社会的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业管理者也越来越重视现代企业文化建设，通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工，增强组织的凝聚力，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和梦寐以求的课题。 第一章企业文化的概述 企业文化或组织文化，就是全体员工在企业创业过程中，培育形成并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范，它是组织观念形态，制度和行为，以及符号系统的复合体。 企业文化的概念，广义上来说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐渐形成的，为全体员工所认同的并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度，员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值理念。 第二章人力资源管理的概述 §2.1人力资源管理概述 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足组织当前及未来的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人力资源需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，是人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心里和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分的发挥人的主观能动性，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 §2.2人力资源管理对企业的作用及影响 1、规划。它包括确认组织中的工作职责：决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有资格的申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。现代企业高度发达，分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。 2、招聘。招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前国家正在大力发展职业教育，各种职业教育也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，人才市场的介绍毕竟有限，已经不能满足一个快速发展企业的需求，且招聘成本过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素质参差不齐，且容易留下负面影响。所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。 3、考评。考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配