某美容连锁公司商业规划书PPT.pptVIP

九.公司进入策略和市场开发策略 公司进入策略：以服务好徐燕养生美容会所这个平台为基础，打造一家具影响力的样板店，旗舰店，以徐燕养生为品牌实施连锁收购经营计划，展开产品导入和市场导入。 公司市场开发策略：以徐燕养生为品牌，实施大品牌，名牌战略，打造名店运动和轻松赚钱运动，在2010年以徐燕养生美容会所为品牌打造大品牌，名店战略，使徐燕养生成为衢州地区的知名品牌。 实施连锁行动第一家公司化运作。4、估计的市场份额和销售额 目标：2010年内收购合作2家年盈利在50万以上的店家。5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 未来的发展一定是规模，规范，连锁，统一，管理，人才，模式上的竞争，所以2010年是打造自己内功的关键一年，当人才储备好了，商业模式得到认可了，品牌知名度有了，合作店家赚钱了，明年的发展将是倍增的，快速的复制。 十.公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：1、营销计划 （定价和分销；广告和提升） 产品差异化，服务专业化，人才稀有化，广告定向化2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 第一步：名牌店打造计划《徐燕养生美容会所的打造工作》 第二步：产品系列化，标准化的服务流程 第三步：系统打造工程，一个标准版的系统打造工程，包含：文宣，流程，服务，形象，策划，等等都是一个连锁企业发展的首要条件。 3、制造和操作计划 （操