某集团公司战略规划的报告.pptVIP

宁波永大投资集团战略规划报告 重要说明 导 读 永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰 集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法。 公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务 企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有计划地实现企业的战略目标 第一阶段（2005~2006）是战略发展的关键阶段，核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力 北大纵横建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜考虑多元化问题 第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持 同时通过建立资本运作平台，促进房地产业务快速发展，并为第三阶段新业务的拓展奠定基础 借鉴美国50年代以来房地产业市场变化历程，永大房地产在获取竞争优势的过程中将不可避免地走上向“资本+地产”的发展道路，从而实现持续经营 第三阶段（2009~ ）集团考虑介入新的行业，进行多元化运作，保持永大的持续发展能力 永大的主营业务—房地产行业，具有周期性波动特征 因此永大要考虑通过多元化运作以规避行业经营风险 但我们也必须注意到，多元化经营同样存在风险 未来业务选择的战略标准是：基础稳、进得去、站得住、无冲突、降风险、有发展 永大战略发展各阶段目标 导读