供应商供方履约评价与衡量表(参考实用模板).docVIP

实用标准文案 精彩文档 供方履约评价表（工程施工类） 项目名称 供方名称 服务项目 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 评估时间 阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重 20％ 80％ 100％ 成本 工程 得分 履约评估 履约1 内部管理10％ 组织结构 项目经理到位良好，岗位设置合理； 4％ □ □ 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 现场施工人员数量符合合同要求； 制度体系 施工组织设计和施工方案翔实有效； 6％ □ □ 交底制度、样板制度、过程管理制度规范； 成品保护、过程监督与整改制度规范； 履约2 质量管理26％ 工程质量 工程实体的施工质量 16％ _ □ 成品保护 进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。 4％ _ □ 质量整改 质量整改工作态度和质量 6％ _ □ 质量整改及时性 工程质量入住保修状况 履约3 进度管理20％ 进度计划 施工进度计划编制详细 4％ _ □ 施工进度计划安排合理 施工进度计划报送及时 计划执行 实际进度与计划的符合程度 12％ _ □ 进度控制 进度延误的纠偏措施适当有效 4％ _ □ 满足甲方的特殊进度要求 履约4 成本管理12％ 变更洽商 变更洽商办理及时合理； 4％ □ □ 工程款支付申请 工程月报量及时准确； 4％ □ _ 工作