原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第三节 营销渠道成员绩效评价 非正式的多重标准评价法的优点就是简单、灵活。 非正式的多重标准评价法的缺点，一是渠道管理者对渠道成员的评分有时会出现较大的主观性和随意性；二是这种非正式的多重指标组合评价法仍然不能提供反映综合绩效的定量指标。 （三）正式的多重标准评价法 正式的多重标准评价法是对每个渠道成员的各项绩效进行打分，并加权计算，然后根据绩效最后得分客观评价渠道成员的绩效。 第三节 营销渠道成员绩效评价 三、营销渠道成员财务绩效评价方法 1．作业成本法 库伯(Robin Cooper)和卡普兰(Robert S.Kaplan)通过分析实例和理论探讨提出了作业成本管理这一全新的成本管
文档评论（0）