运输企业管理2章企业组经织设计.pptVIP

第二章 交通运输企业组织设计 第一节 企业组织设计的内容及原则 交通运输企业的生产特点: 流动、分散、影响因素多、与社会接触频繁等， 要有一个科学合理的组织结构执行管理的各项职能。 第一节 企业组织设计的内容及原则 一、组织的基础 (1)劳动分工和专业化 (2)管理幅度与管理层次 (3)直线与参谋 (4)集权与分权 (5)授权 (6)部门化 第一节 企业组织设计的内容及原则 一、组织的基础 (1)劳动分工和专业化 劳动分工和专业化是相同的概念， 即把组织的任务分解成若干更小的部分， 个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。 第一节 企业组织设计的内容及原则 一、组织的基础 (2)管理幅度与管理层次 管理幅度是指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。 管理层次的出现正是在于受管辖人数的限制。 在组织规模给定的条件下， 管理层次与管理幅度成反比，即每个主管所能直接控制的下属数目越多，所需的管理层次就越少。 第一节 企业组织设计的内容及原则 一、组织的基础 (3)直线与参谋 从对组织目标实现的作用来说，直线是指对组织目标的完成直接作出贡献的人或部门； 参谋是指帮助直线进行工作的、向直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。 直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行