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- 2018-12-29 发布于浙江
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1.基础质量管理 包括人员、时间、技术、设备、物资和信息六个方面 基础质量管理工作主要是通过思想政治教育、质量教育、管理规章制度的落实和奖惩来进行 2.环节质量管理 主要是对各环节的具体工作实践所进行的质量管理,包括病人从就诊到入院、诊断、治疗、疗效评价及出院等各个医疗环节的管理。 目前,环节质量管理主要集中在一些关键性环节和重点对象 环节质量管理 门急诊工作: A、普通门诊病人 : 导诊护士 分诊 专家诊室(接诊、书写病历) 输液治疗 检查 住院治疗 专科治疗 导 诊 门诊部 环节质量管理 B、急诊病人: 急诊科 绿色通道 积极抢救 医技科室 ICU 专科会诊 专科会诊 (“危机值”报告制度) 制定下一步治疗计划 医务科 (指挥调度) 环节质量管理 门急诊工作必须清晰、流畅、有效 思路清晰、过程流畅、处理有效 体现出我院的医疗核心制度落实情况,如首诊负责制、专科专治、会诊制度、危重患者抢救制度等 体现了我院“以病人为中心”的理念 环节质量管理 C、医务人员急救知识全面 “三基三严”培训 急救技术演练 急诊科医师必须到市人民医院急诊科轮转 环节质量管理 (2)住院质量管理: 1.开展医疗质量实时控制 及时反馈、安全提醒 环节质量管理 2.关键科室----手术科室: 重点在于体现团队协作 手术团队的协作 全院团队协作 环节质量管理 ( 3
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