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江苏洋河酒厂股份有限公司分拆性组织运作流程 刘少东 工商管理5班 200919611212 企业简介： 作为全国老八大名酒，洋河集团的洋河大曲已有500余年的历史，始于隋唐，隆盛于明清，为清皇室贡品。1915年和1923年，洋河大曲连获巴拿马和南洋博览会金奖，闻名海内外；1979年洋河大曲跻身于中国八大名酒系列，并连续三次蝉联国家名酒称号，成为中国浓香型白酒的正宗代表。目前，洋河已经跻身于白酒行业一线品牌“茅五泸洋”的第一阵列，并且再次向颠覆中国白酒行业的传统格局发起了冲锋。 中国传统行业的企业如何运用世界级管理思想成功实现企业的转型及市场突破？ 洋河集团作为一家具有深厚历史文化底蕴并曾经辉煌一时的老牌名酒企业，在发展过程中出现了一系列问题：品牌老化、渠道操作能力单一、产品线繁杂、缺乏主导的优势区域市场、组织效率低下等。这些问题严重影响了洋河的销售业绩，使得洋河整体销售一直徘徊不前，整个营销队伍无法焕发出热情和强劲的战斗力。 《应对颠覆性变革的挑战》一文指出：“影响组织能够做什么和不能够做什么的因素有三个：资源、流程和价值观。”“尽管盛行的变革