讲课-牧培训计划的制订.pptVIP

培训项目收费标准的核定 上级拨款实报实销 上级核算一个收费标准 精确计算培训成本，按收支 平衡略有盈余的原则收费。 J=JZ/X J——向单个学员收费金额 X——本班学员 JZ——该班预计发生的经费总额 三、培训计划制订的步骤 1、培训需求分析 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证 四、培训计划的格式及年度培训计划的制订 文本式 图表式 文本与图表结合式 （一）培训计划的格式 （二）企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的、原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写？ ×××企业2008年员工培训计划 一、制定计划的目的 使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。 二、培训的目的 重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。 三、培训原则 遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。 四、企业背景分析（略） 五、培训对象 全体员工（具体对象见附表） 六、培训内容 按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表） 七、培训时间 以企业生产