美的物流仓储案例分析分解.pptVIP

物流A班第4小组 小组成员：何洪峰 艾迪达尔 张煜杨 黄忠贤 一：美的企业的简介 二：美的采购模式分析 三：美的企业仓储运作的SWOT分析 四：美的遇到的仓储主要问题 五：美的对这些问题的改进方法 创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。 美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展. 对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（如松脂、松香），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购； 对于常规性的原材料（如丙烯酸、氧化剂、苯酐等），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。 市场部以及各控股子公司的销售