清华大学《现代企业管理》嗯课件-第6章企业技术管理.pptVIP

2．小批试制与鉴定 是在样品试制和鉴定的基础上进行的。主要目的是考验产品的工艺，检查图样的工艺性、验证全部工艺文件和全部工艺装备，并对设计图样再次进行审查修改。 （1）小批试制 主要目的是验证工艺和掌握生产规律，考验在正常的生产条件下，能否保证取得规定的技术条件、质量和良好的经济效果，为正式投入成批或大量生产创造条件。 （2）小批鉴定 除包括样品鉴定的内容外，应重点检查工艺文件的完整性和工艺装备的齐全性，并检查零部件和成品的质量，劳动生产率、消耗定额和稳定程度，判明是否已消除了样品鉴定书中提出的缺陷与要求，最后决定能否投入成批或大量生产。 观察与思考 索尼公司实施创新产品集群战略 索尼公司非常注意通过实施集群创新战略获取集群经济效益。单就产品而言，一方面，索尼公司在一段时间内利用已有的技术平台，开发出不同的Walkman产品；另一方面，又将其技术平台沿着微型化等技术轨道不断地向前推移，开发出新型的微电机和体积更小的可充电电池等，实现了技术平台的升级。从索尼公司的发展历史来看，其产品领域也是不断扩展的，从袖珍收音机开始，到使用电池的便携式电视机、平放式录像机、摄录一体机、微型激光唱机和独具特色的彩色电视机单枪三束彩色显象管以及Walkman等，形成了一个庞大的声像家用电器方面的创新产品群。索尼公司每年向市场推出1000多种新产品，其中80%是改良产品。 6.4 设备更新 6.4.1 设备磨损的经济规律 6.4.2 设备的经济评价 6.4.3 设备的更新改造 6.4.4 高级制造技术（AMT） 6.4.1 设备磨损的经济规律 1．设备磨损规律 设备的磨损包括：有形磨损，又称物质磨损；无形磨损，又称精神磨损。 有形磨损往往是机器设备在运行中，其零部件的配合面发生摩擦、震动而产生磨损，使零部件的原始尺寸变化，配合不理想，精度下降，造成操作维修费用较高。另外在设备闲置时，由于维护不当而引起生锈、腐蚀、变质，自然丧失精度和工作能力。 无形磨损是指生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，使生产同样结构的设备价格不断下降，此类磨损含有“贬值”的意义。另外由于科学技术的发展，不断出现结构更新颖、技术更完善、生产效率更高、经济性更好的设备，使原有设备在自然寿命到达之前显得陈旧落后，此类磨损又有“提前淘汰”的含义。 设备的零部件磨损一般可分为三个阶段 第一阶段——初期磨损阶段 主要由于运动零件的表面微观粗糙不平度、氧化层、脱碳层等在摩擦力作用下的磨损。这一阶段磨损速度较快，但时间较短。 第二阶段——正常磨损阶段 运动零件的抱合情况良好，磨损速度均匀、平稳，磨损量的增加非常缓慢。这一阶段是设备运行状态最好的阶段，设备的生产率和加工质量最有保证。这一阶段可持续较长的时间。 第三阶段——剧烈磨损阶段 正常的磨损关系破坏，磨损急剧增加，设备的精度、性能和生产率迅速降低。所以一般不允许零件使用到剧烈磨损阶段，在零件处于正常磨损阶段的后期就应该修理或更换，否则会加大维修工作量，增加维修费用，延长修理停工时间。 图6~1零部件磨损曲线 磨损量 时间 0 第一阶段 第二阶段 第三阶段 （3）明确实现创新目标的具体规划。 ①确定关键性创新要素的来源。 市场和营销方面的；生产制造方面的；技术要素。 ②确定创新方式和创新的技术变化强度。 是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技术，是自主还是合作，是率先还是模仿，是开拓性还是技术引进再创新。 ③选择进入市场的次序和时机。 率先；敏捷反应，紧跟；谨慎反应。 ④其他策略。 如不同创新环节资源配置；创新产品与企业原有的技术体系的关系；产品质价定位；如何克服企业内部的阻力；如何避开法规的限制；如何避开竞争对手的优势；是否要获得技术专利等等。 （4）制定应急计划 是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接受；竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新；营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要的外部技术无法得到；关键技术人员离开企业等等。 2．开发过程控制 （1）开发过程控制的任务和重点。 制定合理的资源配置计划、开发活动计划和各阶段的开发产出目标；根据项目实施过程中的反馈信息纠正偏差，调整计划和目标；协调各职能部门的活动；消除开发过程中企业内部技术转移的