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《战略管理》作业辅导;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;第一单元 企业战略管理概述;全局性;系统性;相对稳定性;社会性;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;第二单元 外部环境分析;． 波特五力模型包括： 新进入者威胁 替代品威胁 供应商的讨价还价能力 用户的讨价还价能力 以及现有企业竞争激烈程度 这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 ;2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？ 1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高） 2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低） 3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高） ;3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？ 通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞争上也获得了领导地位，