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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品 backlog的样例 Backlog 列表 估计量 顾客可以酒店预定 3 顾客可以取消预定. 5 顾客可以提前更改预定的日期. 3 酒店工作人员可以出具RevPAR(revenue-per-available-room)报告 8 提高对突发事情的处理能力 8 ... 30 ... 50 产品 backlog 是Sprint的backlog的基础 侧重点 必须停留在业务层面 业务转技术内容的具体实现，由Scrum团队/ Sprint团队来完成 具体实施 产品负责人（系统工程师）提供完整的backlog 对每一个backlog进行优先级评分 根据原始需求的不断完善，不断完善产品的backlog 一组产品 backlog Sprint目标 简短陈述这个Sprint将要完成什么 数据库应用 金融服务 生命科学 功能用于人口遗传学研究. 提供比ABC更实时的数据流量来支持更多的技术指标. 应用可以运行于Oracle和SQL Server环境. 管理Sprint的 backlog 团队的个人将要签收其将拥有的工作 工作不是单向的分配 对于剩余工作量的估计每天需要更新 团队中任何人都不能对sprint确定的工作项目进行更改和删减 如果对将要面对的困难不清楚，最好先定义一个相对工作量较大的工作项目然后适时在以后将其分散成较小额工作量的几个部分 更新每个项目的剩余工作量 Sprint backlog的样例 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 编写Foo类 Mon 8 16 8 12 8 Tues 4 12 16 8 Wed Thur 4 11 8 4 Fri 8 8 增加对错误的日志记录 8 10 16 8 8 Sprint ShowBoard Sprint Burndown Chart 虚线：Sprint启动时的计划 蓝色实线：每日会议确认得到的结果 小时数 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 4 12 16 7 11 8 10 16 8 50 扩展性 典型的一支敏捷团队的人数是7± 2 人 通过“团队中团队”的方法扩展 扩展团队时需要考虑的因素 所开发产品的类型 团队大小 团队的分布 项目周期 Scrum方法可用于总数超过500人的项目 通过“Scrum of scrums”的方式扩展团队 Scrum of scrums of scrums 推荐资源 /scrum scrumdevelopment@ 推荐书籍 Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Lots of weekly articles at * * Scrum是一种流程，不是具体的方法论 * Scrum是一种流程，不是具体的方法论 * * * * * * * * * * * * * * * * 关于SCRUM 简介 SCRUM是一种面向不断变更需求，为了给用户交付满足要求产品的敏捷（Agile）开发流程。 是一种流程，不是一个僵化的实施规范 多用于软件产品的开发，但不局限于软件产品 是一种管理方法 跟IPD流程的关系 相辅相成（方法论） 主体框架，遵循IPD流程 在目前公司已有的项目和产品案例（如TTFC、603监控原理验证平台） Scrum 是什么 SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。 SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月） 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智