安全生产技术管理制度汇编.pdfVIP

安全生产技术管理制度 为规范安全生产技术建设的管理，提高安全生产技术管理水 平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率， 特制订本制度。 1、安全生产技术管理是为了控制或消除操作现场工人在生产 劳动过程中的危险因素，放置发生人身事故而研究采取的技术措 施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提。因此，生产技术 管理在安全生产管理中占有十分重要的地位，根据国家有关规定 和煤矿实际情况，在严格执行GMP 的基础上，制定安全生产技术 管理制度。 2、贯彻 “安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全， 做到安全工作与生产计划同时进行。 3、各级领导、技术人员、有关操作人员，必须熟悉掌握安全 生产的有关法律法规、规范和技术标准，认真贯彻执行劳动保护 和安全生产的方针。在管理生产技术的同时，做好安全生产技术 工作。 4、在组织生产技术的同时，应将安全生产控制纳入，进行 全面策划，制定安全生产技术措施，界定重点设防点，明确专项 安全生产技术方案，提出文明生产和安全生产的要求。 5、根据工作方法、工作环境等具体情况，制定安全生产技术 措施，提出具体的要求，应具有较强的针对 1 性和可操作性。 6、每月安全领导小组做一次整体的安全生产检查，平时针对 存在的问题，及时进行开会教育，令其整改。 7、每天安全员和班组长对其管理范围内的地方，检查安全准 备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对 冒险作业，坚决制止。对其不听警告的，应当严惩。 2 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应大足新生煤业有限公司昌荣煤矿快速发展的需要， 加强安全生产组织管理，加强昌荣煤矿中、长发展期规划的管理， 规范 “大足新生煤业有限公司昌荣煤矿中、长期发展规划”编制 决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进 一步完善昌荣煤矿决策机制，确保昌荣煤矿科学有序、平衡协调、 可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副 矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作， 生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能范 围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员 是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各 项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向 长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编 制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改 造项目等计划。 3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本 系统大修改造项目等计划。 4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工 3 资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、 劳动用工、平均人数等计划。 根据大足新生煤业有限公司昌荣煤矿生产实际情况每五年编 制下一期 “企业中、长期发展规划”。 大足新生煤业有限公司昌 荣煤矿 “企业中、长期发展规划”要确保昌荣煤矿总体生产、经 营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤 业公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工： 1.大足新生煤业有限公司昌荣煤矿职工代表大会是矿最高决 策层，负责对昌荣煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。 具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2. 大足新生煤业有限公司昌荣煤矿董事会是矿的决策核心， 研究决策昌荣煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一