物业公司奖惩规范.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 8 奖 惩 制 度 （2016年9月修定） 一、目的 为鼓励先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每位员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情。 二、适用范围 本制度适用于物业公司全体员工。 三、职责 （一）总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作； （二）行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作； （三）品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作； （四）各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作。 四、程序 （一）奖罚性质 1、奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质、超额完成工作任务或工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励； 2、处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求，工作中出现延期、推诿、低效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。 （二）奖惩原则 1、有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前，人人平等； 2、精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。 （三）奖惩依据 员工个人工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度、岗位工作要及工作标准。 （四）奖惩形式 1、奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先； 2、处罚：通报批评、记大过、降职、辞退