招投标部加培训-工程部.pptVIP

Company Logo 合同签订阶段需其它部门配合的主要问题 1、合同审批。招投标部协调中标单位将合同盖章后，将合同报合同管理部审核。 Company Logo 立项书需工程部注意的问题及案例 1、立项工期与实际施工有较大出入。如综合楼空调工程，原立项工期为65天，但实际施工时因项目抢开盘，三、四楼往往迟迟不能施工，为以后结算带来较大麻烦。 2、立项资质要求过高或不明确。如某三线城市办公室装修工程，立项资质要求为建筑装修装饰工程一级，但当地无一家一级资质的装修企业。 3、立项书名称与实际可招标范围不一致。如某项目桩基础工程，立项书范围为首期桩基础工程，但首期包括范围较大，例如剧场部分图纸要2个月之后才能出，会影响招标和合同报审。 4、对于总价包干的项目，需工程部组织图纸会审，避免以后因设计变更造成无法结算。 Company Logo 工程委托需工程部注意的问题 1、工程委托3-10万元之间的报招投标部审核。 2、委托单位应尽量采用和我司有合同关系的单位，否则如工程质量不合格，或者委托发生纠纷，不利于问题的处理。 3、委托应找两家以上的单位进行询价对比，否则不利于我部对价格的核定。 4、严禁超过10万的工程，先行施工，后发现价格超标，无法走委托程序，留下遗留问题。 Company Logo 合同执行过程中需工程部注意的问题 合同金额增加60万元以上（不含60万元）的必须