人力资再源体系建设方案.pptVIP

导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：领先策略 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位 年终奖的发放 项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法 人力资源体系建设导读 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 考核体系设计的原则 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 人力资源体系建设导读 人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起 ALLPKU-湖南维一实业 ALLPKU-湖南维一实业 总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 人力资源管理体系建设方案 为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失 职责 不清 内部不 公平，保 险福利 没有 体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求 企业文化建设 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 部门设置 岗位设置 分布图 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 原则、目的 薪酬定位 薪酬结构 体系实施 与修正 员工绩效 职务技能高低 工作环境 企业价值观 工龄企业龄 企业负担能力 地区与行业薪酬 劳动力市场 岗位 外在因素 内在因素 薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感 二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力 一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平 为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩 及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 基本工资对照表（参考） ? 一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 1200 1000 800 700 部门经理级职位(B类) 1000 800 7