事业部年终总结.pptVIP

工程物业2012规划 与策划部有效衔接，在工程改造上更多获取策划部的设计方案，改变原装修改造理念，富含时代感 使策划部的营销方案和理念更贴近门店需求和市场需求 充分开发各类媒体广告资源，提升霓虹品牌 工程、策划衔接 与门店衔接 建立完善的设施设备保养计划，避免长期处于被动维修状态，防患与未然，做好设备档案，制定设施设备周期保养计划 做好切实可行的、基本准确的物业保养预算 物业维护保养、应急抢险可顺利且无行政阻碍地落实完成 设备保养计划 档案管理 物业层面通过事业部有效与门店衔接，物业的维护保养、应急抢修可顺利且无行政阻碍地落实完成 对所有的物业维修、工程建设等都建立存档文件，并由事业部定期归档 编号，方便以后对设备反馈数据予以监控分析 END 谢谢！ 目录 一、霓虹事业部体系建设 二、2011年部门工作完成情况 1、运营管理工作 2、工程部（物业）工作完成情况 3、市场策划部工作完成情况 三、2012年度规划 霓虹事业部职能 2011年初成立的霓虹事业部由原运营管理部改制而来，在继承原运营部主要的运营管理职能之外，更具体量化到各门店运营支持上； 配合门店日常运营管理，协调门店与其他各部门及外部联络沟通，支持门店需求； 规划运营、工程、物业、营销策划、招商工作，整合各方资源，指导门店具体实施； 完善运营管理流程、制度，监督各门店落实执行，及时纠偏； 建立运营